优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办「」

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优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办

• 这个问题可以换位思考下，假如你是员工，在现在的公司一年能赚20万，那随着个人能力的提升，你的收入待遇一直低于你的成长，而你所在的公司没有任何的发现，无动于衷，这时候行业当中的一个星探发现了你，然后找到你想要把你挖走，出了30万的薪酬，你走不走，你绝对不走，因为我知道你是一个非常忠诚的人，你对过去存有感恩，这时候你坚信自己是一个高尚的人；然后对方又开了40万想要挖你，你走不走，你还是不走，但是你很闹心?。后来同行对手60万挖你，你走不走，你会非常纠结，但是纠结之后，你满怀不舍给公司鞠躬道歉，带着无比的愧疚走了。那给你80万你走不走，连那点愧疚都特么荡然无存了。给你100万你走不走，爹妈阻拦都不好使！这个世界上只要有足够的杠杆撬你，没有几个人能经受住诱惑，既然有这样的支点和杠杆，别人能撬动我们，我们为什么不能用正确的方式来撬动你企业当中每一个环节，每一个人，激发每一份价值。

• 员工的内心世界和心路历程说完了，我们回过头来说企业，先确认是不是威胁，如果是威胁吓唬，就快刀斩乱麻，不要犹豫和纠结；但还有一部分员工和企业表达离职，是一种谈判，要么钱给少了，要么心受委屈了。钱给少了反而好商量，心受委屈了往往麻烦，不是所有的老板都能低下头，即便低头也不一定能挽回，而且会给企业一种不好的示范效应。但无论去留与否，处理好关系，人家是怎么来的，尽可能怎么离开，开开心心满怀期待的来，也要开开心心满怀感恩的离开。做好一个离职伙伴的工作，大家还能像朋友一样相处，他对外传递的品牌价值甚至会大于企业内的品宣部门，也许暂时的分离，是彼此约定，会在更高的舞台重逢❤️

【职友圈老金】观点：如果员工足够优秀，要离职会提前做好工作交接准备，并正式向老板提交离职报告，做好所有的离职交接手续；如果员工自认为优秀，却以离职吓唬老板，老板并不傻，说不定正好给老板一个不用付赔偿金就能让该员工走人的机会。

说一个案例：

2017年，我们公司有一个网络主管，主要负责网络广告投放渠道的筛选、网络活动的策划及执行管理。3月份我们核算出来的预算是50万，目标任务定在150万，也就是1:3的投入产出比。（同行业其他公司要求是1:4的投入产出比，基本上很少有公司完成，大多在1:3左右。）

结果当月投入产出比是1:2.4，当时开分析会，大家对这个数据是有怀疑的，因为广告预算从来不会当月全部用完，基本上会预留一部分用作新渠道测试。但3月份没有任何的新渠道测试。

会后，私下找了网络主管，让他解释下预算使用情况，结果网络主管竟然说，公司不相信他，干脆辞职。这下让我们就更意外了，正常的工作询问，怎么会上升到不信任层面。

当时看到网络主管激动的情绪，也没深究，倒是打听了下同行当月的投入情况，发现里面确实存在问题。也不知道网络主管是如何知道公司在调查这个事，有一次当众提出辞职，说公司太让他寒心了，结果老板当场回复：你现在写辞职报告，我现在让人事帮你办辞职手续。

后来才知道，预算其实没用完，而是网络主管私下向广告平台业务员索要15%的回扣。

这个案例其实反映了一个事实：越是拿离职做威胁，这个员工一定有不可告人的目的，不是为了自己升职加薪，就是私下做了什么有损公司利益的事。

如果员工足够优秀，真要离职一定做好以下>事变/strong>

1.提前整理好工作交接文件

2.正式向公司老板或上级领导书面提交辞职>陈诉/p>

3.给予公司足够时间进行工作>交代/p>

4.绝对不会以辞职要挟升职加薪

5.绝对不会离职后到处数落公司>欠好/p>

【小结】：真正优秀的员工，职业素质是一定经得起推敲的，对于这类员工而言，他们做事向来有自己的主见，也不喜欢故意耽误彼此的时间。

自认为优秀的员工，大多会把离职当成自己的护身符

1.被领导问责，张口就提辞职。

2.喜欢把团队的功劳，强加在自己身上，一旦没有得到公司奖赏就闹着要辞职。

3.当着领导的面，夸夸其谈自己的创意，实际执行时，嘴上经常嘟囔着工作量好大。

4.明明是自己的问题，却始终能找一些看似合理，但实际经不起推敲的理由。

5.前一秒说生活压力大需要涨工资，后一秒就看到网络购物奢侈品眼都不眨。

【小结】：自认为优秀的员工，表面上看成绩显著，履历优秀，但实际执行中就会发现，只要出现对自己不利的事，就会认为公司让自己寒心了，动不动就把离职放在嘴边，以此转移老板或上级领导的注意力。

总结

职场中分别优秀员工，最好的方法就是，看对方：做事有责任心、有担当、没有玻璃心、遇到问题专注问题解决方法，从不为自己找各种客观借口。

希望我的回答可以帮到你，谢谢：）

我是@职友圈老金 职场老兵，关注我，一起聊聊职场生存、市场活动策划、副业项目实战经验。

感谢悟空回答邀请！

你的问题是：优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？

@职场>年老/strong>观点：再优秀的员工老吓唬老板要离职这种想法不可取，要我是老板这种员工经沟通后还是原样的立即请他走人。

作为一个组织（公司）需要大量优秀的人才，但个体必须服从集体，即使再优秀的人也不能破红线。

对于这样的员工处理，老板要做如下工作：

01 作为一名老板，需对问题中的所谓优秀员工要分析清楚；

辨别是否是真正的优秀？是否为公司带来巨大效益，若是则尽量做工作留下，最多做两次沟通挽留，物质、精神上的承诺相互相成，配套使用；若不是真正缺一不可的员工，一次沟通就可作出意见。

02 作为一名老板，要充分认识到团队作用大于个体，个体再强也需服从组织。

03 作为一名老板，日常管理中，要注意关键岗位A、B角的培养。关键时刻不受个人吓唬和要挟。

04 作为一名老板，要明白强扭的瓜不甜，天要下雨，娘要嫁人随它去吧。

05 作为一名老板，要懂得真正优秀的人，不是经常以辞职要挟，而是坦诚的沟通自己的想法。

06 作为一名老板，要明白员工离职其实就两条原因：一是受委屈了，而是钱不够。

【职场大哥】认为：老是以辞职吓唬老板的员工不得轻易留下，否则对团队的影响很大，作为老板要立即处理，快刀斩乱麻。以上是本人观点，你认为呢？喜欢的朋友在下面评论区讨论交流。

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优秀员工老吓唬老板在不同类型的企业，都不同程度地存在。我认为应该区别两种情况对待。

一是优秀员工确实是企业的骨干，尤其是在同行业中具有权威性，这些人不自觉就会被抬高了身价。假设离职不愁更好的去处，或者获得更高的待遇。对待这种人唯一的挽留办法，就是加薪，提高待遇，必要时可按照其对企业的贡献度给予股权或期权，也可以提拔其到相关的领导或技术管理岗。如果老板对其不满意，或者认为没有他们自诩的那样优秀，不能给他们加薪、提高待遇，那就同意辞职。

二是员工的确优秀，但并不是非他莫属，并且从事的工作也不是不可替代，短时间内他人经过学习培训也能够基本胜任。对于这种人，老板要调查清楚他们离职的原因，区别对待。对于目前工资待遇尚可，而以离职暗示提高工资待遇的，可以同意离职；而对于家庭有经济困难的，老板可以与他们沟通交流，如果情况属实，在条件允许的情况下，可以适当给予解决，体现人文关怀，爱才、留才，也会给其他员工，作出榜样，有谁会舍得离开这样关心爱护员工的老板呢？进而增加企业凝聚力、向心力和战斗力。